有必要管理下属的工作时间吗?
中国有句老话,新官上任三把火。绝大部分新上位的管理者,在任职初期,总是想要掌控一切。从部门的规章制度,到每一份文件的格式,每一张表格的大小,甚至手底下每一位员工的“衣食住行”,所发的每一条朋友圈,都想要牢牢掌控。但是这样做的结果如何,是否得到了让人满意的效果,这就不得而知了。
我们先不讨论管理者是否应该管理下属的工作时间,我们先来讨论一下员工到底讨厌哪样的管理者呢?
精英君的朋友有次就和我吐槽了这样的上司。这位上司总觉得他手底下的员工能力有限,对他们十分不放心,几乎是所有的事情,他都要亲自过问,甚至亲力亲为。开会时,员工提出来的所有提案都要被他否定或者质疑,从他嘴里,员工甚少得到肯定,更别说夸奖了。
这种管理者,如果自己专业技术能力强,的确能提出问题,那手底下的人确实也没话说,毕竟他说出来的话令人心服口服,还能学到不少东西。最怕遇到的就是那种半吊子型的领导,明明自己什么都不懂,却要强硬参与讨论,凡事都要插一嘴。对于这样的领导,员工是真心觉得无语。这样的领导,不仅自己工作十分疲惫,什么都要管,什么都要做,而且还不能得到下属的认可,真正属于出力不讨好的类型。
除此之外,还有另外一种领导。这种领导和第一种不同,他不喜欢摆架子,反而努力的想要在下属中间表现出自己的亲和力。无论员工在讨论什么,他都要插进去说几句话,然后满意的走开。这样的领导还会不时的出现在下属的朋友圈,点点赞,留留言,甚至会有意的观察他们的朋友圈,借机寻找共同话题,然后在下次聊天之后,假装不经意的提起,然后洋洋自得,以为自己很亲民。殊不知,员工根本不会买账,甚至会产生反感的情绪。
从以上两点来看,领导真的没有必要过多的干涉员工的工作时间,只要各自解决完各自的任务就可以了。毕竟下属也是公司花了钱招进来工作的,如果什么事都要领导自己干,那还要这么多员工干什么?况且你把人招进来了,那么你也需要对他们拥有一定的信心,相信他们可以完成自己的工作。
所谓授人以鱼不如授之以渔。作为一名管理者,过多干涉下属的工作,只会让你自己变得越来越忙碌,而且可能会阻碍你自己工作的顺利进行。而一帮无法独立了完成工作的下属,也是你管理能力欠佳的体现。所以,对于员工的工作,你更加需要关注的往往是结果,而不是过程。有时候,放手才会让人有所成长。
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