领导逼走员工的七大办法
在职场中,如果领导想把某个员工挤兑走,又不好直接开除的,办法有的是。
毕竟开除员工要付赔偿金,
通过一些阴招让员工在公司待不下去,自己主动辞职。
公司不用赔钱,也省得落人口实。
想开除员工不赔偿,领导排挤员工的七大阴招,你中了几条?
第一,边缘化。
把员工排除在边缘地带,重要的项目不带他。
还有这是出差,一方面让员工直接远离公司政治中心,信息和资源都被边缘化;
另一方面,长期出差,和家人分开,生活不适应,
让很多员工,表示受不了,主动辞职。
第二,架空。
架空这一招通常用来对付小管理层,他的上级领导直接安排他的手下,
使得该员工权利被架空,手下几次以后也明白了这个员工不受待见,也不会听信于他。
不仅承受着心里的不平衡,在团队中工作也寸步难行。
第三,针对。
领导处处针对,在公开场合当面批评,
做对了不表扬,做错了严厉惩罚。
不但使该员工丧失威信,而且丧失尊严。
第四,挑刺。
工作中挑出点毛病不要太简单,一旦怀着“鸡蛋里挑骨头”的心态,什么事情你都能挑出点问题,
功劳直接抹杀,错误放大,没事找事。
让你身心俱疲,看不到希望。
第五,换岗。
把这个员工放到不重要的岗位,或者无法胜任的岗位。
如果是放到空闲的岗位,过不了一年半载,以混日子没业绩为由逼迫离开;
或者放在无法胜任的岗位,以无法胜任为由,不断施压,迫使主动走人。
第六,明升暗降。
调到表面上位置更高,但实际上是不做事的虚职,或者直接设立一个新头衔,
手下没人,手上没事。
最后实在混不下去了,灰溜溜地走人。
第七,冷暴力。
对员工采取冷暴力,不鼓励,不批评,不肯定,不否定,把员工当作空气。
布置任务时没他,聚会的时候不喊他。
让他在团队中没有任何贡献和价值,所有人都觉得他是个光吃饭不干活的闲人。
这样的精神压力,不是脸皮极厚的人都受不了。
公司是不能随便开除员工,但架不住领导用这些阴招来对付员工,
如果你碰到领导这么做,你会跟他耗着,还是提早走人?
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